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モノが捨てられない社長の「いつか使うかも」はコスト増大の始まり

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捨てられない社長

 

モノが多くて整理が必要だ!というのはわかっているけど、「どうしても捨てられない」と、悩んでいる社長は結構多いです。

もっと言えばそれについて「悩んですらない」社長はもっと多いでしょう。

 

もし「モノを減らさなきゃいけない」と気づいたとしたら実はそれ、大きな一歩です。
 
 

日本人は捨てられない

 
 
日本人はそもそも「捨てられない」人が多いです。

それは「もったいない文化」だからです。
 
 
 
あなたも昔から「モノは大切にしよう」と教わってきたのではないでしょうか?
 
そして何かを捨てようとすると「もったいない」と言われてきたことと思います。

 

「もったいないおばけ」なんてのもいましたね。
 

その結果モノを捨てるかどうかの決断に迫られた時にこのような「悪魔の囁き」が聞こえてきます。

捨てられない社長へのもったいない悪魔の囁き

  • 「まだ使えるから」
  • 「いつか必要になるかもしれない」
  • 「高かったから」
  • 「一生懸命作ったから」
  • 「人からもらったものだから」

そう、これはあなたの会社にとって、悪魔の囁きなのです。

 

 

「捨てられない」が生むコスト

 
 
なぜ「もったいない」が、悪魔の囁きなのか?
 
 
それは、モノは所有すればするほどコストがかかるからです。
  

たとえばどんなコストがかかっているか。

・スペースのコスト
場所には必ず家賃がかかっています。
また倉庫に高い家賃を払っている会社もあるでしょう。

・維持管理のコスト
点検やメンテナンスが必要だったり、保管自体にお金がかかったりすることもあります。

・探す時間のコスト
モノが多いほど、探しモノは増えます。
それは多くのムダな時間を生み生産性を低下させ、積み重なると大きなコストとなります。

・移動距離のコスト
モノに面積を奪わるほど、適切な配置が出来ず、ムダに歩くというコストが生まれます。
それは労力、時間、能率、色んなもの消費することになります。

・人件費のコスト
維持管理や、探したり移動する時間が増えるほど、ムダな人件費となります。
それは非生産的な時間に、給料を支払っている状態です。

 
これだけのコストをかけてまで、「いつか使うかも」という不確かなモノをいつまでも置いておくことが、本当に賢明なことでしょうか?

 

トヨタには「"いつか使うだろう"は諸悪の根源」という言葉があります。

「いつか使うかも」と言って、いつまでもモノが捨てられない職場だとしたら、まずは「コスト」の観点からモノを所有を考える必要があります。

 

3S活動(5S活動)の「整理」「整頓」「清掃」それぞれのメリット

 


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