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5S活動を定着させて「自ら考え行動する社員」が育つ社内風土を実現しませんか?

なぜ、スマイルシステムサポートでは、成果るのか?

スマイルシステムサポートでは、中小企業様を専門に社内に5S活動を定着させ、 社員の自主性を高め、組織の潜在能力を引き出すお手伝いをしています。

いくら経営に自信があっても、社員との関わりや、社員を育てるのが苦手な経営者様はいらっしゃいます。

また、会社を継がれた二代目社長様が、全社一丸となって問題解決に取り組む風土に改革するというのは、実はとてもハードルの高いことです。

スマイルシステムサポートでは、1社単体密着型コンサルで、社員一人ひとりと密に関わることで、企業様の隠れた問題を掘り起こし、より早く、より確実な成果を提供し続けています。

二代目社長はツラい…

多くの企業では、社長交代によって社内にひずみが起きることがよくあります。


先代が創業者の場合、またその先代がカリスマであるほど、
社員がその人物に惚れ込んで勤めている方が多く、会社にひずみは起きやすくなります。


すると、二代目社長はなかなか社員から認めてもらえません。
社長も、古参社員にはものを言いづらいものです。



また会社には、良いも悪いも先代の時代に紡がれた「風土」があります。

今の会社をかたち作っているのは、この風土と言えるでしょう。
そして、この風土を作っているのは「人」です。


この風土が好ましくなければ、社長は業務以外の仕事に追われ、
経営者として羽ばたくことすらできません。
また、社員一人ひとりも本来の力も活かすことができません。


しかし、この「風土」は、それまで長い時間をかけて紡がれたため、
社長のあなた一人で変えていくのはとても困難です。



あなた自身も「何か変えなければいけない」とわかっているのに、
忙しくて後回しにしてしまっている…そんな状態ではないでしょうか?

そんな「風土」を変えていくのに最も効果的なのが5S活動です。

代表 上石政代(うわいしまさよ)

5S活動を通して、中小企業様の社員の「自ら考え行動する力」を高め、
「組織の潜在能力」を引き出す専門家。

自社だけでは越えられない社員教育の壁を一年で突破する、
「一社単体密着型コンサル」で、中小企業様専門の5S活動コンサルティングを行っている。
年間15社以上300名以上の社員をサポートし、経営者様から90%以上の満足度を獲得するなど、多くの成功事例を持つ。

保険会社で管理職を経験した後、ウエディングプランナーとして働いていたとき、仕事のミスが職場の片付いていない状態と比例していることに気づき、整理整頓を徹底したところミスがなくなり、売り上げ全国1位を達成。

この経験から整理整頓を本格的に学び、師匠について5Sの修行を積み独立。

数社合同のグループコンサルではなく、一社単体で、社員一人ひとりと向き合いながらサポートする「密着スタイル」を確立し、グループコンサルよりも早く成果を出すことに成功。

「社内が明るくなった」「社員からの意見が多くなった」「社員との関係が良くなった」など、たくさんの声が寄せられており、「今まで入れた研修の中で一番成果が出ている」と、多くの経営者から圧倒的な支持を得ています。

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