お客様の声 田中 文彦 様
一番はコミュニケーションが良くなったこと。 コミュニケーションが良くなってみんなが仲良くなると、仕事が楽しくなり、色んな事を前向きに考えられるようになる。 そういう好循環が生まれたことが、一番ありがたかったなと思います。
株式会社 オージック
代表取締役社長 田中 文彦 様
3S活動を取り入れたきっかけや目的は？
株式会社オージックは今、歯車事業部とイセキテック事業部の2つの事業部があり、そのイセキテック事業部の協力会社・伊藤歯車さんでこちらの3S活動を取り入れて、非常にうまくいったと言う話を聞き、社員の何人かが是非やりたいと、自発的に言ってきたので、それなら一回やってみようということでお願いしました。
3S活動を取り入れてどんな会社にしたいという目的はありましたか？
もともとイセキテック事業部は、他の事業部より整理整頓はできていたのですが、まだ整理や綺麗にできる要素があったことが一つ。 もう一つ、イセキテック事業部は工場が分散しており、事業部内のコミニケーションが決して良い状態ではなかったんです。 3Sで整理すること、綺麗にすることはもちろん目的なのですが、もっと風通しの良い組織にするために取り入れました。
今まだ3S意外で外部のコンサルティングは取り入れたことはありますか？
最近では京セラコミュニケーションシステムのアメーバ経営や、人事制度をコンサルでお願いしたことがありました。
その時の社員さんの反応はどうでした？
京セラが入ることには、反発はデカかったですね。
弊社コンサルが入った時の社員さんはどうでしたか？
上石先生の人柄もあると思いますが、初めに一人ずつ面談してもらえるので、その時に「いい先生やな」「いい会社やな」と分ったのか、それほど反発はなかったですね。
イセキテック事業部様は3S活動を始めて一年ですが、社員さんに変化ありましたか？
みんなすごく明るくなりました。事業部内で本当にみんな仲良くなったと思います。 イセキテック事業部とM&Aした当初は、一人ひとり職人の集まりのような感じで、それが徐々に良くなってはいたんですが、3Sでお世話になってから本当に変わりましたね。 今は、色んな事を前向きに考えて自分たちでやってくれていますね。
経営面での変化はありましたか？
今オージックグループの中で、一番安心事業部です。 業績もよく、不良品率も減っています。
3Sをやって一番良かったと思うことは何ですか？
整理整頓でモノが無くならない、探しやすくなったのももちろんですが、一番はみんなのコミュニケーションが良くなったこと。 コミュニケーションが良くなってみんなが仲良くなると、仕事が楽しくなり、色んな事を前向きに考えられるようになります。 そういう好循環が生まれたことが、一番ありがたかったなと思います。
スマイルシステムサポートのコンサルティングを受けられて一番良かったことは何ですか？
今後も外部のコンサルを受ける機会はあると思いますが、3Sでスマイルさんにお世話になったことでそのハードルがなくなって、導入がしやすくなったことです。
御社にとって3S活動は今後も必要だと思いますか？
継続的にずっと必要だと思います。
