株式会社Smile System Supportは、5S活動を成功に導く伴走者として、様々な企業の個別のニーズに合わせた柔軟な対応を心がけています。
これまで、各企業様が抱える固有の課題や目標を理解し、持続可能な5S活動の推進に向けたカスタマイズプランを提供してきました。
このページでは、その中から特に成果を挙げた二つの事例を紹介します。
K者様の事例紹介
ご依頼主概要
- 規模：全国展開、従業員数8,300名
依頼内容
- 大阪府内の11営業所で5S活動を効果的に行いたい。
- 現状はトップダウン方式での推進が主流だが、管理層のモチベーション不足により一部の営業所では活動が停滞している。
- 多数の従業員による全員参加が困難なため、カスタマイズされたプランを希望。
- ボトムアップ方式による、より参加しやすい形での活動推進を求めている。
実施内容
- 11営業所の所長と5Sリーダーを対象に、「ボトムアップ方式で進める5Sセミナー」（3時間）を実施。
- 半年後、5S活動の進捗確認のため、「PDCA講座」（3時間）を同じメンバーに提供。
- その間、営業所ごとの5S活動の会議の取り組み方や意見の吸い上げ方など、効果的に行われているか、推進メンバーと共に視察し、アドバイスを実施。これは年2回行い、改善点の確認とボトムアップ体制の構築に注力。
- 2年間の取り組み後、3年目には改善が見られない営業所を訪問し、「進まない原因や現在の問題点」をヒアリング。具体的な改善策をアドバイス。
このように、お客様のニーズに応じたプランやコンサルティングを随時提案し、問題解決のための伴走者として、一貫してサポートいたします。
C社様の事例紹介
依頼主概要
- 規模：中部地方、従業員数2,200名
依頼内容
- 時間を確保することが難しい職種のため、基本的には自社で活動を進めたい。
- そのための進め方やフォローについて支援してほしい。
実施内容
- 1年目：リーダーと管理職を対象に「絶対に定着させる5S活動セミナー」を開催。
- 2年目：1年間の活動状況を活動報告書で確認し、不足している部分に焦点を当てた「5Sフォロー研修」を提供。
- 3年目：リーダーや管理職の交代があったことから、新たなリーダーと管理職向けに再度「絶対に定着させる5S活動セミナー」を実施。
このように、御社のニーズに合わせて、必要な部分を補強する形で各種セミナーの実施が可能です。
ぜひ一度お問い合わせください。
