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研修の5つの価値

当社の5S研修が選ばれている5つの理由

  • 1.「自主性を育てる」ことに特化したノウハウ

    スマイル式5Sプログラムでは、1クール15回で毎月一度訪問し、5S活動の基礎からお伝えしていきます。

    そこで毎回5S活動の宿題を出します。
    社員はそれらを毎月一つひとつクリアしていくことで、ステップアップしながら無理なく確実に成長していくことができます。

  • 2.一社単体密着型だから浸透が早く確実

    5S研修には、数社合同で各社代表の5Sリーダーや、一部の社員のみが受けるグループ研修がよくあります。
    しかし、代表で取り組む一部社員がノウハウを理解してモチベーションが上がっても、研修を受けていないその他の社員が、しっかり5Sの意義を理解していないことが多く、それではなかなか活動は浸透しません。
    次第に5Sリーダーや代表で取り組む社員の負担が大きくなり、やらされ感が払拭できないまま活動が滞ってしまうこともあり、定着にはとても時間がかかってしまいます。

    スマイル式5Sでは「一社単体密着型」研修で、原則全社員参加での研修を実施しています。
    そのため、全員で5S意義やノウハウをしっかり理解し、全社の活動の進捗現状や、決まったルールなどを全員で把握しながら進むため、とても浸透がスムーズです。
    リーダーの負担も大変軽くなります。

    また一社単体ですので、社員一人ひとりと密に関わり、社員のモチベーションや、活動の進み具合を見ながら、御社のペースに合わせてカリキュラムを構成することが可能です。
    それによって、より着実に5Sを定着させることができます。

  • 3.ハードルを下げた社員に優しい活動

    経営者様の多くは、5S活動研修を取り入れるのは「ハードルが高い」と感じておられます。
    これは「うちの社員に取り組めるだろうか?」「社員のモチベーションが続くだろうか?」という不安があるためです。


    スマイル式5Sプログラムは、他社コンサルさんよりもハードルをぐっと下げ、社員にとってやさしく、取り組みやすくすることにこだわっています。

    研修では毎回具体的で取り組みやすい宿題を出します。

    これらをひとつひとつクリアしていくことで、社員は知らず知らずのうちにステップアップしながら5Sを学んでいくことができます。
    また、活動の進み具合や、社員のモチベーションを観察しながらペースを調整していきますので、無理なく活動を続けられます。

  • 4.これまで気づけなかった御社の問題を改善へ

    スマイル式5Sプログラムでは、活動開始前に、必ず社員全員一人ひとりと個別に面談を行います。

    そこではまず社員の皆さんに「なぜ5S活動を行うのか?」の意義を伝えます。
    それによって、「何をやらされるの?」という社員の不安を和らげ、活動や私たちへの不信感を取り払うことができます。

    面談ではそれ以外に、社員考える会社の問題点や、会社への不満、言いたかったけど言えなかった意見や、秘めた想いなどを聞き出します。

    これによって、内部からは見えにくい会社の弱点や改善点、これまで知らなかった社員の意外な一面や、新たな可能性を知るきっかけにもなります。
    また社員にとっては、普段言えなかった想いや不満を吐き出すことができるので、ガス抜き効果も発揮します。


    そこで見えてきた会社の問題点を解決していけるように、私たちが御社の風土に合ったオリジナルメニューで研修を展開していきます。

  • 5.効果を高める研修前後のフォロー

    米ウェストミンガン大学のロバート・ブリンカーホフ教授が、「効果の出ない研修の原因」という研究を発表しました。

    ①受講者の事前の準備不足(40%)
    ②研修プログラムの内容の問題(20%)
    ③活用における環境上の障害(40%)

    一般的に最も重要だと考えられている「研修内容」が研修全体に与える影響は20%に過ぎません。ここで重要なのは、受講者がまず研修の目的を理解して研修に臨めること、研修後には実践できる環境がしっかり計画されていることです。

    スマイル式5Sでは、まずプログラム開始前に社員個別面談を行い「何のために5S活動をするか」を1人ひとりに丁寧にお伝えして、①の問題を解消します。
    そして、毎月の研修後には取り組みやすい宿題を出し、翌月に成果を報告していただく仕組みがあり③の環境も整っています。

    この研修前後のフォローによって、より高い効果を発揮しています。