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会社は組織であるべきか、チームであるべきか?

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チームプレイ

整理・整頓・清掃から
【気づく力・考える力・解決する力】が育つ社風づくりを
サポートする会社 Smile System Support

の代表・上石です。
 
 
 
組織づくりに意識が行き過ぎていて、
個々の社員のことが見えなくなっていた。

 
 
 
これは、経営者の集まりでお会いした
ある会社の経営者が言われた言葉です。
 
 
この経営者は
自分(社長)がいなくても
回っていく会社を作らないと!

という思いが先行して、

会社で色々起きる人間関係の問題なども、
全て役職者に解決してもらえるように
彼らに任せ、

会社の状況を役職者から報告してもらう
ようにしていました。
 
 
するとある日、

部下が「会社を辞めたい」と。
 
 
 
最初は給料への不満だと言っていました。

ところが、よくよく話を聞くと、
人間関係に対してだったそうです。
 
 
 
その部下が訴えるには、

直属の役職者は、口ばかり。
自分は何もやらずボーっとしてることもあるのに、
いつも忙しい、忙しいと言っている。

さらには

社長は役職者からの話しか聞いていないから、
自分たちの意見が届かない。

とのこと。
 
 
 
この経営者の方は

役職者の成長のためには、
あえて直接部下から話を聞くのは、
役職者に任せている手前、
組織としておかしい

と考えていたそうです。
 
 
 
でも考えてみればまだ10名ほどの会社。
 
 
今から無理に組織として
形にしていくのではなく、

自分が見きれなくなったら
徐々に組織化していく、

それが自然な形なのかもしれないですね。
 
 
形から入りすぎて
ひずみがでてしまったというお話でした。
 
 
話はまだ続きます!
 
 
 
そんなとき、
100人規模の別の会社の社長から

『組織とチームは違うと思うんですよ!』

という興味深い投げかけ。
 
 
 
その社長は組織の定義について
このように話されました。
 
 
組織と聞くと、権限移譲とか
そんな感じのイメージで
冷たい感じがするんですよ。

でもチームって、
同じベクトルに向かっていて
パワーを最大限発揮する
イメージがあるんですよね。

 
 
 
この言葉の裏には、

「組織を作ろうとしているのか、
チームを作ろうとしているのかどっち?」

という問いかけを感じました。 
 
 
 
「組織」と「チーム」の違い。

調べてみたところ
 
 
「組織」というのは、

一定の共通目標を達成するために、
成員間の役割や機能が
分化・統合されている集団。

と書いてありました。
 
 
対する「チーム」は、

ある目的のために
協力して行動するグループ

と書いてありました。
 
 
先ほどの社長のおっしゃってた
イメージは確かに当たってますね。
 
 
 
私はこれらを踏まえて
 
まず組織で同じ目的
(会社のビジョン)を掲げ、

その目的達成のために、
色んなチームが組まれるのでは…?

と考えました。
 
 
 
あなたの会社は組織ですか?
チームですか?
 
 
理想の形はどんなですか?
 
 
 
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