社長さん!5S活動、社員に丸投げしてませんか?

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あなたの会社の5S活動(3S活動)は、
本当に機能していますでしょうか?

どうも、

整理・整頓・清掃から
社員の「気づく力、考える力、解決する力」が育つ
社内風土作りをサポートする会社 Smile

の宇江です。
 
 
 
yahoo!知恵袋で下記のような相談を見つました。
 
 
「会社で5S活動の決意表明を
書くように言われたのですが、
何か良い言葉ありますか??」

といった旨の相談なんですが…
 
 
ちょっと力が抜けてしまいました_| ̄|○
 
 
 
この会社様の5S活動
恐らくあまり上手くいっていないのでは?
と推察します。
 
 
 

5S活動の本当の価値とは

若手社員

5S活動(3S活動)には、
業務を効率化をしたり、コスト削減安全面の向上など
色んな目的・効果がありますが、
 
  
最終的に人を育てるものです。
 
 
5Sを生んだトヨタさんは
何より人を育てることを大事にしています
「トヨタがリーダーとして評価するのは
仕事の出来る人ではなく」

 
 
社員1人ひとりが
当たり前のように取り組める風土

にしていくことが何より大切です。
 
 
 
全社員が一つひとつ考えて行動
してこそ意味のある活動です。
 
 
 
ましてや自分の決意を人に聞いているようでは
5Sの意味はないし
絶対に長続きはしません。
 
 
 
社員1人ひとりが気づき、考え、行動し、解決していく…
 
 
 
やらされ感があるうちは
5S(3S)活動は上手くいきません。
 
 
 
まずはみんなが自然と取り組み、
習慣化できる仕組み作りが成功の鍵です。
 
 
 
 
 

まずは全員で話し合いましょう

 
会議

まずはみんなで話し合う時間を作りましょう。

朝礼の後の5分でも良いです。
 
 
 
弊社 Smile の3Sのコンサルで請け負った会社様の
過去のデータを見ると

朝礼を行っている会社は5S(3S)の浸透が早く
成果も出やすいです。
 
 
 
5S(3S)はまず「整理」か始めるのが鉄則。
「3S活動(5S)って何から始めたらいいの?」
 
 
まずは会社でどこが乱れているか
みんなで話し合って、

どこからどのように始めるか
しっかり計画を立てましょう。
 
 
 
5S(3S)リーダーはみんなで決めたことを
引率して、促して、取りまとめる役目です。

ただただリーダーに丸投げでは
成果は出ません。
 
 
 
知恵袋で相談してしまう前に
皆で話し合える機会を作りましょう!
  
 
 
 
「本気で人材育成したい!」
「本気でコストを削減したい!」
そんな全国の中小企業の経営者様!
ご連絡をお待ちしています!

Smile スマイル-整理整頓から業務改善へ
営業時間:8:00~19:00
定休日:日曜日・祝日
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